Dažnai tenka girdėti: „Mes norime“, „Mes matėme ... va ten ir ten ir pagalvojom, kad ir mums būtų gerai turėti“. Aš irgi noriu Mustang Shelby GT500, bet tai tikrai nereiškia, kad man jo reikia, o jeigu ir reikia, tai kam? Kokią šiuo metu mano turimą problemą tai išspręs, kuo tai padės mano verslui ?
  Revizijos etapas yra skirtas – peržiūrai. Be jokių išankstinių nusistatymų. Jeigu organizacija veikia iki šiol, su tuo ką turi, vadinasi tai veikia, tik laikai pasikeitė, tai ir procesą reikia atnaujinti. Ar pamenate tuos laikus, kai visus darbo skelbimus skelbdavome popieriniuose laikraščiuose? Nesakau, kad to nebėra, kai kur tai dar praktikuojama, bet turbūt sutiksite, kad kandidatų paieškos procese turime numatyti ir kitus jų pritraukimo kanalus.
  Nuo to, kokia apimtimi norėsite audituoti – visus personalo valdymo procesus organizacijoje ar vieną (kelis) konkretų – priklausys mano skirtas laikas Jums.

 Man asmeniškai, tai pats smagiausias etapas. Šiame etape įsitraukia visi procese dalyvaujantys asmenys. Šio etapo rezultatui pasiekti naudoju vertės žemėlapio analizę (VACA, Lean metodas).
  Pritaikant šį metodą analizuojamas procesas išskaidomas į smulkius veiksmus, kiekvienas veiksmas matuojamas, taip identifikuojant jo sukuriamą vertę - laikas, pinigai, aiškumas ir pan. VACA įrankis leidžia įvertinti naudojamų darbo išteklių efektyvumą. Toks proceso išskaidymas leidžia greičiau identifikuoti problemas, numatyti jų sprendimo būdus.
 Šiame etape, taip pat gali gimti norų sąrašas. Šio sąrašo punktams įvertinti naudoju "MoSCoW" metodą (Must have, Should have, Could have, Won't have or Wich (liet. privalu turėti, turėtume turėti, galėtume turėti, neturėsime arba svajonės)).

 Pokytis, net pats menkiausias, turi būti pamatuotas, pasvertas ir jo įgyvendinimui priskirtas atsakingas ir pokyčiu tikintis asmuo.
 Šiam etapui įgyvendinti naudoju PDTV (planuok, daryk, tikrink, veik) Lean metodą. Tai A3 formato lapas, kuriame trumpai, bet tiksliai aprašoma problema, detalizuojamos esminės priežastys bei numatomi veiksmai joms pašalinti, paskiriami atsakingi asmenys, numatomi terminai, išmatuojamas rezultatas bei standartizuojami visi pakeitimai.

 Tai mano asmenine nuomone, pats įdomiausias etapas. Jis pareikalaus daugiausiai Jūsų laiko, valios ir tikėjimo. Išanalizuoti, identifikuoti ir sudėlioti galimų sprendimų eigą yra tik idėja, o štai įgyvendinti suplanuotus veiksmus yra taip vadinama „vyšnia ant torto“.

 Gali taip atsitikti, kad šiame etape pajausite komandos pasipriešinimą. Pasipriešinimas pokyčiams yra natūras dalykas, bet su juo galima dirbti. Tereikia komandai skirti tiek dėmesio, kiek jai to reikia. Kalbant ir mokant pokyčio vertę, naudą tiek organizacijai, tiek jiems.